Гатин Алексей Викторович Основное
Работник подает заявление об увольнении по собственному желанию:
- при поступлении на учебу в учебное заведение;
- в случае нарушения работодателем трудовых норм (закон, положения коллективного договора, трудового договора, локальных актов);
- ухожу на пенсию при выходе.
Во всех этих случаях работодатель обязан уволить лицо в день, указанный в его заявлении.
В современном мире редко, когда подчиненных устраивает вышестоящее руководство. Да и сами начальники порой ведут себя агрессивно, унижая, оскорбляя и крича на своих сотрудников. Все это происходит либо из-за общего непонимания друг друга, либо же из-за некомпетентности обоих сторон. Но что же делать если общий язык с начальством никак не найти?
Содержание:
- Анализ ситуации
- Взгляд со стороны
- Способы решения конфликта
Анализ ситуации
Существуют ситуации, когда конфликт между подчиненным и руководителем неизбежен, либо он уже имеется. В подобном случае необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию. Работнику следует проанализировать происходящие конфликты и определить, что именно их провоцирует. Возможно это общее недопонимание сторон или некомпетентность руководителя. А может это давний и скрытый конфликт (в случае, если начальник и подчиненный работали в одном коллективе).
Стоит принять к сведению, что в основном неуважительное отношение начальства к своим подчиненным свидетельствует либо об осознании руководителем своего несоответствия занимаемой должности, либо же признания начальником своей ничтожности. В любом случае не стоит забывать и о том, что нередко грубое отношения руководства провоцирует сам подчиненный.
Взгляд со стороны
В первую очередь необходимо определить являются ли претензии руководителя обоснованными, либо он предвзято к вам относится. Работнику стоит задуматься о том, что причиной грубого поведения начальника может являться он сам. Возможно неоднократно были нарушены сроки сдачи материалов, либо допущены одни и те же ошибки в оформлении документов, о которых нередко упоминал начальник. Еще есть вариант, когда сотрудник ничего не хочет делать, но при этом хочет получать заработную плату. Если это все не подходит, и работник добросовестно выполняет свои рабочие обязанности, а начальник все равно имеет ряд претензий, тогда следует подумать о другом.
Начальство не всегда назначают за их достижения в работе. По большей степени, сейчас назначают в руководители тех, у кого имеется хорошие связи. Такие начальники редко являются профессионалами своего дела. Они не переживают за вверенный им коллектив, его работоспособность и о том, как сотрудники будут выполнять порученные им задания.
В таких случаях, ощущая свою беспомощность и не грамотность, руководство срывается на своем коллективе. Главная его задача – запугать коллектив, подчинить себе, чтобы никто не решился ему противоречить и доказывать свою правоту. Подобные ситуации приводят к расколу коллектива, а также упадку показателей работы.
Способы решения конфликта
В подобных ситуациях, когда начальник не устраивает подчиненных по объективным причинам, есть различные варианты решения проблемы.
Первая из них это смена рабочего места. Понимая, что с начальством нет возможности ужиться, работник принимает решение об увольнении. Но это может быть и крайней мерой решения проблемы. Конечно же можно попробовать найти другой выход из ситуации.
Одним из решений проблемы может стать беседа со своим руководителем. Стоит попробовать высказать обоснованные претензий и попытаться найти решение из сложившейся ситуации. Однако не все начальники готовы выслушать своих подчиненных. Поэтому прежде чем решиться на подобный шаг. Следует все хорошо обдумать и учесть характер своего руководителя.
Другим вариантом решения проблемы может стать полное ее отрицание и не реагирование на оскорбления и унижения. Данный способ не эффективен, потому что в любом случае терпеть долго самодурство руководителя не получиться. В конечном итоге либо будет нервный срыв, либо будет срыв в адрес начальника, что тоже не очень хорошо.
Как альтернативный метод решения проблемы можно рассмотреть вариант «дурачка». Какой же из начальников не любит, когда его подчиненный глупее его. В таком случае стоит приглушить свои амбиции и во всем соглашаться с руководителем, даже понимая, что его идеи не эффективны.
Как бороться с самодурством начальника и какими способами выходить из создавшихся конфликтов, каждому сотруднику придется решить самостоятельно. Главное помнить о том, что ни при каких обстоятельствах, никто не имеет права оскорблять и унижать своих подчиненных и подобное поведение необходимо пресекать на корню.
Как оформляется заявление по собственному
Прежде всего, вам необходимо подать заявку, которая отправляется в отдел кадров организации. На основании этого оформляется приказ.
Трудовой кодекс не предусматривает строгой формы заявки, но, тем не менее, при ее составлении должны соблюдаться определенные правила.
Как приложение компилируется:
- Заявка подается исключительно в письменной форме;
- указывает дату подготовки, день увольнения, основание и подпись работника;
- желательно представить заявку лично или по почте;
- нет причин уходить не требуется.
- Даты увольнения, инициированные сотрудниками
Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, работник должен уведомить работодателя об увольнении не менее чем за 14 дней. На этот раз компании необходимо найти замену ушедшему в отставку сотруднику и передать ему текущие дела.
Если для поиска и обучения нового сотрудника требуется меньше времени, то по взаимному согласию сторон рабочий период может быть сокращен. В случае увольнения в течение испытательного срока работник должен уведомить об этом за три дня.
Кого уволить
Система ключевых показателей эффективности помогает в управлении персоналом только тогда, когда она продумана и отлажена. А это далеко не простой процесс. Будьте готовы к тому, что много времени и сил уйдёт на пересмотр работы компании, определение ключевых показателей эффективности и контроль сотрудников, привыкающих к новой системе. Кроме этого, вряд ли обойдётся без конфликтов с работниками и увольнений. Но раз уж серьёзные перемены необходимы, можно сделать их менее болезненным для организации, если действовать уверенно и последовательно.
Первое, что должен сделать руководитель, – это основательно продумать перечень KPI для каждой должности. Он должен быть обоснован и направлен на достижение целей организации. А значит, придётся проверить задачи всех сотрудников. При составлении показателей пригодится несколько правил:
Чётко формулируйте каждый показатель
То, что руководитель считает «ошибкой», подчинённый называет «оплошностью», «опечаткой» или «тестовым вариантом», и со снижением зарплаты он не согласен.
Чтобы избежать споров, заранее позаботьтесь об однозначности формулировок. Запишите их – и недовольство работника станет необоснованным.
Выбирайте измеримые показатели
«Постоянная диагностика компьютеров» — плохой KPI для системного администратора, если в его глазах «раз в полгода» — это уже постоянно.
Чем конкретнее будет описан желаемый результат, тем проще оценить реальные итоги работника. Используйте точные цифры: суммы, количество, время, — чтобы работник знал свои обязанности.
Ставьте достижимые цели
Продавец-консультант увидев, сколько пар обуви он должен продавать ежедневно, махнул рукой и отправился пить кофе: «Я не выполню план, даже если за покупками придёт весь город!»
Мониторинг деятельности сотрудников займёт немало времени, но поможет определить оптимальные и реалистичные показатели, которые будут стимулировать сотрудников, а не демотивировать их своей невыполнимостью.
Отбирайте только те KPI, на которые может повлиять именно этот сотрудник.
Повар долго думал, как он может привлечь новых посетителей (именно такой показатель эффективности предложил ему хозяин ресторана) и почему это задание не поручили маркетологу.
Компания – это большой организм, все части которого созависимы. Важно правильно определить функции каждого работника. Сотрудник, который не имеет возможности повысить свои показатели, не видит смысла работать.
Продуманные критерии – это только начало. Чтобы новшество прижилось, нужно найти правильный подход к подчинённым. В зависимости от размеров компании и ситуации в ней можно вводить систему ключевых показателей эффективности массово или индивидуально. Как правило, внедрение KPI начинается с сотрудников или отделов, работа которых больше других нуждается в улучшении.
С самого утра в финансовом отделе шум: генеральный директор молча вывесил на стене таблицы с обязанностями сотрудников и уехал на деловую встречу. Бухгалтеры высчитывают, сколько они будут терять на каждом просроченном отчёте, и спорят о том, кого уволят первым.
Упрямо навязать новую систему – далеко не лучшее решение. Ваша задача – сохранить лояльность сотрудников, избежать обид и скандалов. Объясните пользу метода для компании и для самого работника, похвалите его, мягко укажите на недостатки в работе, которые именно эта система и поможет исправить. Однако на назначенных показателях уверенно настаивайте, даже если их внедрение будет звучать как ультиматумом. В любом случае будьте готовы искать новые кадры.
Ещё один вариант – это вакантное место, зачастую удобнее всего начать именно с него. Новый работник соглашается с условиями нанимателя до того, как приступит к своим обязанностям, а значит, у него не возникнет мысли, что система KPI – наказание за плохую работу.
Сочетание хорошей подготовки и твёрдости помогут провести процесс внедрения KPI с минимальными трудностями в компании. Но и они быстро окупятся за счёт реального повышения результативности работников.
Уход
После расторжения договора и подписания соответствующего заказа, работник должен получить все необходимые виды расчета, также выплачивается компенсация. При увольнении бухгалтерия собирает заработную плату независимо от даты окончания на основе часов, фактически отработанных в текущем месяце. Обычно с этим способом оплаты проблем не возникает, расчет производится в стандартном режиме. В большинстве случаев возникают вопросы об отсрочке, когда дается компенсация за неиспользованный отпуск.
Когда вычеркнуто, вычисление этой суммы может привести к противоречию. Работники получают отпуск ежегодно в соответствии со статьей 121 Трудового кодекса Российской Федерации, в то время как многие работники не уходят в отпуск по собственному желанию или по инициативе своего непосредственного руководителя. Информация об этом платеже собирается за все рабочее время, то есть за каждый год, независимо от использования отпуска. Компенсация за увольнение регулируется статьей 127 Трудового кодекса Российской Федерации.
Если работник имеет право на дополнительные (внеочередные) отпуска в связи с работой, его оплата будет регулироваться внутренними нормативными документами компании и решением руководства. При авансовых платежах эта сумма вычитается из расчета. Другие виды выходного пособия и выходного пособия зависят от вида деятельности компании и профессии работника.
Что делать
Вот несколько советов о том, что делать, если вам предложили добровольно бросить работу и одновременно оказать на нее давление - определите свою позицию.
- Если есть реальная причина уволить работника по статье, написать заявление об увольнении по собственному желанию будет выгоднее. В остальных случаях можно написать декларацию с согласия сторон с выплатой выходного пособия.
- Необходимо продемонстрировать работодателю, что работник понимает незаконность своих действий, знает свои права и готов защищать их. Внимательно изучите трудовой договор и должностную инструкцию, чтобы избежать ошибок. Строго соблюдайте дисциплину.
- Все документы, предлагаемые для подписания, должны быть внимательно прочитаны. Не нужно ничего подписывать задним числом. Если сотрудник не был своевременно проинформирован о документах для подписи, он только выиграет в этой ситуации.
- Если в организации есть профсоюз, необходимо присоединиться к его членам. Если профсоюза нет, вы можете самостоятельно приступить к созданию главной профсоюзной организации в компании. Для этого необходимо связаться с Союзом профсоюзов.
- Будьте готовы к провокациям. Если работодатель вызывает нарушение режима работы, ищите свидетеля, который может подтвердить, что произошло. Не подписывайте заявку.
- Сообщите работодателю, что он будет нести ответственность за административное освобождение.
- Запросите письменную версию устных приказов у властей. Если приказы явно невозможны, дайте письменный ответ о том, почему они не могут быть выполнены.
Нюансы
"Как мне заполнить уведомление о прекращении?" - Самый распространенный вопрос в процессе увольнения. Документ должен быть заполнен от имени генерального директора организации. Для этого заполните заголовок, который находится в верхнем правом углу листа. Введите должность и полное имя директора, которому будет отправлено ваше заявление в дативе. Далее введите свою должность и свое полное имя в родительном падеже.
Используйте маленькую букву и напишите слово «выписка» с середины листа. Затем напишите в красной строке по соответствующим причинам (по желанию или по соглашению сторон) о вашем запросе. Затем вы должны вставить дату выпуска бумаги и свою подпись справа в ту же строку в новой строке.
Затем вы должны отправить документ начальнику отдела за 14 дней до планируемого отъезда на обучение. Вы имеете право не сообщать руководству о реальных причинах вашего решения. Работодатель снова обязан уволить работника, не мешая ему.
Если работник, подавший заявление об увольнении, не смог поехать на работу на следующий день из-за болезни, ему необходимо предоставить работодателю справку о нетрудоспособности. В этом случае срок его увольнения может быть изменен.
Также запрещено увольнять категории:
- беременные женщины;
- женщины с детьми в возрасте до 3 лет;
- матери-одиночки;
- женщины, воспитывающие детей в возрасте до 14 лет;
- женщины, воспитывающие детей-инвалидов в возрасте до 18 лет.
В случае нарушения прав работника он имеет право обратиться в суд.
Самый простой способ выйти. Подача заявки работником самостоятельно. Работодатель, видя, что его подчиненные не выполняют своих обязанностей, может заставить его написать заявление об отставке. Работник в этой ситуации получает хорошую рекомендацию для дальнейшего трудоустройства.
Если работник не удовлетворен условиями, он сокращается. Сотрудник получает от компании, помимо заработной платы, выходное пособие, предусмотренное законом, и пособия. Для организации это огромные финансовые затраты, поэтому работодатель ищет компромиссные условия для себя и своего работника. Необходимо помнить об этих нюансах.
Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:
Звоните 8-800-777-32-16.
Бесплатная горячая юридическая линия.
Спросить быстрее, чем найти.
26.06.2020 17:31:29
15.06.2020 15:58:06